Arquitecto y profesión. Vol. 2
Cómo dirigir a las personas y organizar el estudio

Disponible

25,96 €

Este volumen proporciona todas las herramientas necesarias para que un estudio de arquitectura sea capaz de producir un servicio eficiente para sus clientes, es decir, con el grado de prestaciones establecido, en el plazo pactado y con el precio previsto. El equipo humano es el componente principal del sistema productivo del estudio, y se rige por unas reglas de contratación, organización, remuneración, coordinación, formación y estímulos. La organización interna, la disposición de los recursos, los procedimientos y los procesos, la planificación pormenorizada de los trabajos y la gestión eficaz del tiempo son elementos esenciales para la eficacia de un estudio de arquitectura.

Todos estos aspectos son analizados y desarrollados en este volumen de forma amena, práctica y sugerente, por medio de un texto claro y conciso, y de numeroso material gráfico en forma de tablas e ilustraciones. Los arquitectos encontrarán en él una inestimable herramienta para la buena gestión de sus despachos de arquitectura. Los estudiantes de arquitectura tendrán acceso, por medio de este libro, a todos los elementos con que se enfrentarán en su futuro profesional como arquitectos.

Descripción técnica del libro:

17 x 24cm
174 páginas
Español
ISBN/EAN: 9788425221507
Rústica
2007
Descripción
Descripción

Detalles

Este volumen proporciona todas las herramientas necesarias para que un estudio de arquitectura sea capaz de producir un servicio eficiente para sus clientes, es decir, con el grado de prestaciones establecido, en el plazo pactado y con el precio previsto. El equipo humano es el componente principal del sistema productivo del estudio, y se rige por unas reglas de contratación, organización, remuneración, coordinación, formación y estímulos. La organización interna, la disposición de los recursos, los procedimientos y los procesos, la planificación pormenorizada de los trabajos y la gestión eficaz del tiempo son elementos esenciales para la eficacia de un estudio de arquitectura.

Todos estos aspectos son analizados y desarrollados en este volumen de forma amena, práctica y sugerente, por medio de un texto claro y conciso, y de numeroso material gráfico en forma de tablas e ilustraciones. Los arquitectos encontrarán en él una inestimable herramienta para la buena gestión de sus despachos de arquitectura. Los estudiantes de arquitectura tendrán acceso, por medio de este libro, a todos los elementos con que se enfrentarán en su futuro profesional como arquitectos.

Gonzalo García Muñoz es arquitecto por la Universitat Politècnica de Catalunya (1969). En 1980, después de ejercer como arquitecto en diversos países, funda y dirige, con el también arquitecto Fernando Valderrama, la empresa Soft SA, autora del programa Presto. Desde 1997 dirige e imparte cursos de marketing, organización y gestión de estudios profesionales de arquitectura en colegios oficiales de arquitectos de toda España. Es autor de varios libros.
Ignacio Dols Juste es arquitecto por la Universidad Politécnica de Madrid (1983). Desde su primer encargo en Cáceres ejerce como arquitecto en Extremadura, donde dirigió su propio estudio. Es director técnico en una empresa promotora y constructora que fue una de las primeras en conseguir el certificado de aprobación al Sistema de Gestión de la Calidad y de Gestión Medioambiental.
Índice de contenidos
Índice de contenidos

Índice de contenidos:

Organización del estudio
         
Jerarquía y estructura
         
Producción y capacidad
         
Tamaño del estudio
         
Gestión documental

Cómo dirigir al equipo. Factor humano
         
Definición del equipo
         
Buscar y seleccionar
         
Empleados, becarios, colaboradores, parientes y amigos
         
Motivar
         
Salario
         
Cálculo del coste laboral
         
Cálculo del coste laboral del arquitecto
         
Sueldo fijo y sueldo variable
         
Gratificaciones
         
Comparaciones
         
Revisiones y aumentos de sueldo
         
Amenazas
         
Remuneraciones extrasalariales
         
Autoridad, jefatura y mando
         
Participación
         
Formación
         
Coordinación
         
Disciplina, orden
         
Vacaciones, permisos y puentes
         
Iniciativa
         
Sanciones y despidos

Aprovechar bien el tiempo
         
Destino del tiempo
         
Funciones del arquitecto
         
Planes activos o reactivos
         
Formalización o espontaneidad
         
Actividades
         
Importante, ordinario o urgente
         
Tensión, productividad y urgencia
         
Hacer las cosas cuando hay que hacerlas
         
Clases de actividades
         
Terminar bien a la primera
         
Reuniones
         
Dimensionar las actividades
         
Asignación de actividades
         
Calidad del momento y actividad asignada
         
Interrupciones
         
Horario
         
Orden en la mesa
         
Delegar

Procesos y procedimientos
         
Procesos
         
Acortamiento de los procesos
         
Método de relación entre objetivos y procesos
         
Método de evaluación de procesos
         
Los procesos de un estudio
         
Principios de la producción de servicios
         
Mejora de procesos
         
Herramientas para la mejora de procesos
         
Procedimientos

Encargo
         
Requisitos
         
Necesidad, interés, conveniencia y oportunidad del encargo
         
Estudios previos
         
Prevención de riesgos
         
Viabilidad
         
Contrato

Planificación
         
Plan de proyecto
         
Definición del objeto del proyecto
         
Recursos del estudio
         
Estructura del proyecto
         
Duración de procesos
         
Planificación de procesos
         
Asignación de recursos
         
Cumplimiento del plazo
         
Seguimiento
         
Proyectos múltiples. Sincronización

El proyecto
         
Estándares
         
Proceso
         
Elaboración del proyecto
         
La gestión del diseño
         
Gestión de normativas, visados y licencias
         
El pliego de condiciones
         
Los planos
         
Coherencia documental
         
Control documental: el documento base

Dirección de obra
         
La dirección facultativa
         
El desarrollo de la obra
         
El libro de órdenes
         
Modificaciones del proyecto
         
El final de la obra
         
Análisis y evaluación final

Anexos
         
Legislación sobre los contratos en prácticas
         
Planificación. Tareas características de un proyecto

Bibliografía
 

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